2022年对公司来说是一个新起点
，也是一次新机缘
。迈入新年大门
，公司各个部分牢牢围绕年头制订的“06411”谋划目的
，迅速有序睁开相关事情
。手艺处鼓足劲头、明确职责、勤于钻研、狠抓落实
，勇敢面临新挑战
。

凭证公司整体妄想
，为周全拓展水电市场
，让销售职员集中所有精神投入到市场当中
，公司对项目投标前期的相关事情职责举行重新划分
，前期计划制订、选型、估重、手艺标书及手艺协议制订事情均由市场营销处分划至手艺部分
。自1月10日至今
，手艺处已经完成8个项目12个型号的水轮发电机初设事情
，包括2个项目4个机型的外洋项目手艺标书制作事情
。现在尚有3个外洋项目的4个机型前期初设事情正在紧锣密鼓地举行中
，以及在手水电站项目设计12个、火电改型设计7个也在如火如荼地举行中
。面临新的初设使命以及手艺人手紧缺的情形
，手艺处党政向导干部
，召集班组长及主干献计献策
，发动全员实力解决在手使命“急、难、重”的现状
。

首先针对前期的初设项目
，由于初始时代项目信息尚不齐全
，边事情边更新内容是经常征象
，为提高事情效率与职员使用率
，手艺部分先与相关向导举行起源相同
，按原始手艺信息实验选型
。待初始计划选定后
，再详细到与项目司理充分相同
，相识项目概况以及后期事情开展的深度
，以确定项目初设内容、名堂实时间要求
。部分向导凭证事情目的及要求合理使用设计职员资源
，初始计划先由向导干部以及主干带动完成
，等制订初始计划思绪后再作事情分派
。

其次
，针对在手设计项目多的情形
，多次与市场营销处举行相同
，确定最终版的设计条约、手艺协议、交货期以及外围装备资料的配套
，让设计变得有理有据
，镌汰后期图纸的返工事情量
。合理排定妄想
，项目落实到人
，零部件设计周期落实到天
，充分验展宽大手艺职员的起劲性
，勉励员工加班加点
。在做好妄想催促事情的同时
，也做好手艺效劳事情
，针对项目中的疑点及难点
，迅速组织主干实力克难攻坚
，以确保顺遂妄想执行
。在年后的每个周末
，为知足各方敌手艺的需求
，部分每周均安排手艺职员加班十几余人次
。

新年新气象
，新年快节奏
，在新的起源下我们将同心协力
，克难攻坚
，信托在公司手艺职员的配合起劲下
，会交出一份令人知足的答卷
。