在忙碌的事情中，时间总是过得飞快，转眼就来到一年中生产最为要害的四序度 。今年四序度金装车间必需完成水轮机组8台套、水轮发电机9台，必需完成火电机组37台套 。为顺遂完成年度生产使命，金装车间决议在四序度奋力一搏，冲刺整年目的 。
生产不是一蹴而就的，需要制订计齐整步一步实验 。受目今限电政策的影响，一些外协单位无法正�？�，导致部分事情无法正常举行 。车间以年度生产妄想为依据，凭证现真相形以及成套条件，承继重点项目优先原则，细化到每一道工序举行排产，起劲控制泛起职员“闲、忙南北极分解”的情形，做到集中高效，以确保生产进度 。
在生产历程中总会遇到一些难题，为此车间各职强职员自动深入一线，为高效有序推进生产事情全心起劲 。车间列位职业手艺带动人，不但手艺能力过硬且兢兢业业，为了完成生产使命能够战胜难题，在国庆节、周末休息时间经常加班加点，热心资助身边的青年员工，在各道工序的工位上总能看到他们忙碌的身影 ；
200镗在加工青田小溪、三溪口项目机组的中心体、转轮体等配件历程中，24小时不� ；� 。操作师傅们用饭时间都是轮流穿插，确保至少有一人在岗，就是为了能够早日完成加工使命，为后续的机组装配争取更多的时间 ；
装配组因公出差职员较多，面临职员欠缺的问题，且新员工不在少数，事情使命却重大沉重，这就体现加班加点是不可阻止的 。装配组的列位听从生产调理安排，牺牲自己的休息时间，最终精彩地完成了事情 。除了上述的例子，金装车间尚有许多员工默默奋战在一线，为完成年度生产使命全心起劲 。
“奋战四序度 打赢收官战”不但仅是口号，是压力也是动力，金装车间将拧成一股绳全力以赴，以最饱满的事情态度、最高涨的事情热情前进，争取高质量圆满完玉成年使命，交上一份知足的答卷 。
