年头 ，自公司提倡的控本增效运动以来 ，生产治理处的全体员工在处长陈芬球的向导下 ，起劲投入到为公司省开支、降本钱、促生长运动中去 ，经由各人的起劲起劲 ，已取得一定的效果。以生产治理处的装备组为例 ，在处长陈芬球的发动和要求下 ，装备组的十多名成员起劲行动起来 ，他们在做好一样平常生产维修事情的同时 ，起劲做好将先进的手艺、先进的要领、优异的操作理念融入到生产事情之中。
在一样平常维修中 ，他们经�；嵊龅阶氨冈谡＜庸ぴ诵惺蓖蝗煌；炔蝗范ǖ那樾� ，有时是一、二个小时 ，有时则是一星期泛起一次 ，有时或允许能会更长。在这样的情形下 ，举行装备维修 ，通常接纳替换法 ，即对一些可能引起的要害点的质料和控制器相关器件举行替换 ，这样的维修 ，带有一点撞运气 ，同时也会带来大宗的运作本钱和人工用度本钱。而他们现在运用监视手段来举行监测 ，已取得了不小的效果 ，尤其是在维修十二米五立车事情不稳固以及在线圈模压装备维修控制上的应用 ，均取得了事半功倍的效果。为单位节约了大笔的质料本钱 ，为班组节约了大宗的人力时间。同时也为以后的维修事情 ，开创了新的思绪和要领。
在要领上已有了刷新 ，在质料本钱上 ，他们起劲争取做得更好。现在 ，新的装备和器材正一直地在装备上最先使用 ，他们作为装备维修职员 ，为了能跟上新装备的维修力度 ，他们平时就注重通过视频教程、资料、讨教、外出学习、自己探索等学习维护维修多种装备控制器的要领及下手解决一些配件的要领。如9月8日 ，大的铣槽机主轴控件器爆发报警 ，经由检查 ，发明是此控制器泛起的问题 ，他们自己下手拆解维修。在这历程中 ，他们依附着自己对控制器的相识和维修履历 ，一步步地做好几十条线的毗连纪录 ，在这历程中 ，事情难度较量大 ，对专业知识的要求较量高 ，对配件优劣的判断力要准。最终 ，他们他们通过自己的起劲 ，修复了此台装备的控制器 ，完成了维修使命。
更值得一提的是 ，装备组在完成这些维修事情历程中 ，所用的一些软件、学习教程、电脑器材等等 ，都是自己网上购置以及从自己家里带来的 ，他们力争做到少花钱 ，多效劳 ，目的是响应公司“细腻治理、控本增效”运动 ，为MrCat猫先生电竞的生长多作孝顺。
在今年上半年 ，生产治理处在处室的安排下 ，对现在的客栈 ，举行了重新妄想和调解 ，为未来的生产事情 ，做出了新一轮的调解。面临这一事情 ，处向导很是重视 ，从一最先 ，就将事情的意义和使命要求作了很是周全的解说和发动。处室的客栈调理员准备党员王建波同志 ，在接受使命后 ，就按要求 ，举行了详细的妄想和事情安排 ，并带动举行搬家事情的现实事情操作。厥后 ，客栈的员工也起劲自动的加入到这次重大的搬家事情中来 ，尤其我们处室的党员自愿效劳队 ，也在这次搬家事情中 ，再一次体现了党员自愿效劳队队员的形象和品牌。在实干的那几天里 ，各人在处室向导的亲自觉动下 ，你追我赶 ，勇猛领先 ，他们不怕苦 ，不盘算累 ，年轻的二三十岁 ，年长的五六十岁 ，处室员工都以完成使命为己任 ，搬这个 ，吊谁人 ，拆这护栏 ，装那架子 ，最后个个干得汗如雨下 ，但没人退缩 ，直到七月初 ，终于完成了公司下达的搬家事情。
在公司“细腻治理、控本增效”事情小组的向导下 ，生产治理处在公司的控本增效运动中 ，做出了重大的效果 ，同时他们在手艺立异、五小效果等方面 ，也都取得了多个项目的一等奖 ，其它奖项更是数不胜数。事情出效果 ，也出效益 ，每一个奖项 ，就代表的一定的效果 ，也代表员工的辛勤劳动和智慧结晶 ，生产治理处将与其他各部分一起 ，切记孟中惠总司理在公司经济剖析会上对“细腻治理、控本增效”事情提出的要求 ，鼓足劲头 ，坚定信心 ，为公司控本增效事情再立新功。