把全体成员都组织在一起
，使每个成员都毫无忌惮地揭晓自己的看法
，使种种设想在相互碰撞中激起脑海的创立型风暴
，是一种整体开发创立性头脑的要领
，叫做“头脑风暴法”
，又称“智力激励法”
。头脑风暴法可以运用到企业的各个方面
，好比产品的设计、流程的刷新、质量问题的纠正预防等诸多方面
。9月份公司举行的质量月运动也体现了这种整体开发创立性头脑的“头脑风暴法”
。凭证以往质量月运动的履历
，生产一线的施工员是车间手艺的中坚实力
，在生产指导、手艺攻关、质量问题的处置惩罚等方面施展着不可或缺的作用
。举行面扑面的相同
，听取车间敌手艺、生产、采购、质管各个部分的要求建议是很是须要的
，并且取得的预期效果也是很是好的
，以是本次的走访事情作为质量月的一项主要内容
，总工程师王寅华很是重视
，用两天的时间举行了带队走访
。

走访的第一站是金装车间
，车间主任杨红波召集了主管手艺的副主任、全体施工员
。时代
，各人充分验展头脑风暴
，知无不言
，就部分内部治理、质量控制、图样刷新、工艺刷新等方面提出了自己的想法
。质量方面
，焊接件的问题较量突出：1、焊接件毛坯加工余量缺乏
，如2017-82GZ（B113）-WP-495的外导环；2、贯流机组和卧式机尾水弯管法兰等焊接件未按图纸要求加工后焊接等情形
，造成后续加工难题；3、汽发、水发的小件焊接
，尺寸及外观质量问题时有泛起
。针对该类问题
，采购外协处和质量治理处将问题统计并反响相关供方
，QA办对问题较多的供方举行现场评价
，提高采购质量和增强MrCat猫先生电竞磨练员的专检
，为车间生产保驾护航
。设计工艺方面：车间在制作历程中
，发明图样问题实时与设计联系
，现场制订解决计划
，确保产品加工准期完成
。同时也凭证现实制作情形
，提出了诸多设计刷新
，如水发磁极压板与阻尼环配合
，阻尼环凹槽公差偏小
，装配难题；磁轭T尾槽尺寸规格系列化
，以镌汰刀具品种等
。

随后划分走访了线圈车间和采购外协处
，线圈车间急需解决的就是园地拥挤问题：汽发内透风转子线圈、水发焊接式磁极线圈在车间内打磨
，铜屑飞扬
，保存质量隐患；制品线圈堆放园地主要等
。采购外协处提出的主要是图样设计和与车间协作的问题
。走访职员逐一举行了回复
，并接纳了响应的整改步伐
，将在以后事情中逐一刷新落实
。

质量是企业的生命
，它既是一个准则
，更是一种责任；质量需要生产历程中的积累
，只有生产历程层层把关
，时时控制
，所生产的产品才华包管质量；质量更需要每一位员工的全心打造
，充分验展“头脑风暴”
，一直完善、一直刷新、一直提高
。