为增强班组在企业治理中的基础性作用
，使班组治理与公司各项基础治理事情相连系
，一直提升班组质量管控能力、本钱控制能力、清静提防能力、现场改善能力、学习立异能力；通过班组达标活动
，争先创优
，施展典范的树模、发动和影响作用
，调动班组长和班组成员加入公司各项基础治理的起劲性
，提高企业治理水平
，包管公司生产谋划目的和使命的实现
，推进公司又好又快生长
，公司决议在各车间生产班组、行挂组
，质量治理处金加工检查组、装配检查组、电气试验组
，生产治理处装备治理组、客栈治理组等班组中开展班组达标活动。

班组达标活动设立由总司理任组长
，副总司理、工会主席任副组长
，公司工会、总司理办公室、生产治理处、人事守卫处、质量治理处等单位认真人为成员向导小组。下设班组达标活动事情小组
，事情小组办公室设在公司工会
，认真班组达标活动实验步伐的制订、班组达标活动实验历程中的事情指导和培训、综合检查及年度验收、总结班组先进履历并组织宣传推广等一样平常事情。班组达标的检磨练收事情由公司工会及总司理办公室、生产治理处、人事守卫处、质量治理处等单位的相关职员加入。同时各单位建设以车间主任（处长）为主
，由相关治理职员、班组长代表加入的班组达标活动事情小组
，认真本单位班组达标活动的组织、检查、审核事情。班组设立“二长二员”：班组长、工会组长、清静治理员、质量治理员
，明确职责
，分工认真
，实验班组各项治理
，推进班组的达标事情。生产现场班组设立班组园地、班组点检台帐
，由班组长及相关职员认真纪录。

公司班组达标活动事情小组认真对各单位班组举行一样平常的巡查
，并将检查效果纳入当月现场治理审核及年底验收评定。公司班组达标活动向导小组对各班组举行年终验收评定。验收得分抵达 80分及以上的评定为“达标班组”；得分抵达 90 分及以上的有资格加入“先进班组”评定。通过验收荣获先进班组的
，公司揭晓响应的声誉证书
，并给予一次性奖励。先进班组的组长为优异班组长
，公司揭晓响应的声誉证书
，并给予一次性奖励。在班组建设中取得较好效果
，具有推广价值的先进班组
，由公司班组达标事情小组推荐
，经公司班组达标向导小组审定
，对外申报。关于年终验收达标班组达标率不到 85%的单位
，不可评先进整体
，车间、单位向导不可评为优异员工。验收未达标的班组
，班组长不可评为年度优异员工。一连二年未达标的班组
，原则上不可再担当班组长
，建议单位对班组长做出调解。